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NyV
eligió QUILATE ERP para administrar los procesos
de la compañía
El crecimiento de la empresa hizo imperativa la modernización
en su estructura. A fin de poder continuar con el cumplimiento
de los objetivos, se buscó agilizar sus procedimientos
administrativos y automatizarlos, implementando un nuevo
sistema de gestión.
Buenos Aires, junio de 2008 |
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La problemática a resolver era principalmente
la deficiencia en el servicio del software anterior
por falta de integración entre todos los procesos
de la empresa, inexistencia de una codificación
coherente y falta de comunicación. Tenían
dos sistemas independientes, con altos costos de mantenimiento
y existía duplicación de información.
La solución fue implementar el Kit Quilate
Industrial compuesto por Gestión de Compras,
Ventas y Fondos, Contabilidad General y Gestión
de la Producción. Los principales beneficios
fueron: mayor eficiencia en la integración
de los procesos, aumento de la productividad, optimización
de la comunicación, confiabilidad de la información,
acceso en tiempo real de la información sobre
las operaciones, mayor agilidad y flexibilidad, administración
y control centralizado de los stocks, programación
y control de la producción.
En alusión al nuevo software, Cristian Viscobia,
Gerente General de la compañía decía:
"El crecimiento de la empresa hizo imperativa
la modernización en su estructura. A fin de
poder continuar con el cumplimiento de los objetivos,
se buscó agilizar sus procedimientos administrativos
y automatizarlos, implementando un nuevo sistema de
gestión. Quilate Soft nos ayudó a integrar
nuestros procesos en un solo programa, sin necesidad
de utilizar uno para cada sector. A la vez que nos
proporcionó mayor dinamismo en nuestras tareas
cotidianas".
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Acerca de NyV S.R.L. - Nuñez
y Viscobia
NyV S.R.L. es una empresa de capitales
nacionales con ubicación en Rosario, Santa
Fe, Argentina. Sus inicios se remontan a mediados
de la década del ´60 cuando comenzó
su negocio fabricando repuestos para bicicletas y,
en menor medida, para otras industrias, tal como maquinaria
agrícola y naval. Sus productos y servicios
son rodados de marca propia, representación
de importantes marcas y comercialización de
repuestos.
Las oficinas de Rosario centralizan las actividades
de diferentes provincias del centro y norte del país;
comercializan y distribuyen productos a empresas de
todo el país. Cuentan con un edificio comercial
con oficinas y depósitos centralizando la actividad
y posibilitando de esta manera el hecho de contar
con los elementos y productos necesarios para demostración
y tránsito, pudiendo llegar en forma más
rápida y eficiente a los clientes.
http://www.nyv.com.ar
Acerca de QUILATE
La empresa es líder en el desarrollo y puesta
en funcionamiento de software de gestión. En
el año 1992 se lanza al mercado Kropol, un
software que se posicionó como el primer sistema
que permitía administrar todas las áreas
de la empresa de manera ágil y adaptable a
las funcionalidades de los clientes.
Luego de la crisis de 2001, y a la par del crecimiento
de las PyMES, la empresa, apostó al desarrollo
del país, brindando soluciones enfocadas a
las empresas emergentes, desarrollando Quilate ERP.
Con este nuevo producto logra posicionarse como la
solución de proyectos informáticos dirigida
a las pequeñas y medianas empresas, de 20 a
400 empleados, orientada hacia el cliente, con módulos
confiables, múltiples posibilidades de operatividad
y escalabilidad.
Quilate ERP posee herramientas propias de reporting
que permiten al usuario generar nuevos informes y
adaptar los existentes acorde a su requerimiento.
Resuelve necesidades de grupos económicos,
ya que es multiempresa, multimonetario, multi-sucursal,
administra multi-depósitos propios o de terceros,
un cliente puede ser a la vez proveedor, y disponer
de múltiples sucursales con sus propias reglas,
tiene seguridad de acceso a los usuarios por menúes,
por funciones dentro de cada opción, y por
visión permitida.
Más info: http://www.ims-soluciones.com.ar/
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Conferencia: Ley de Delitos
Informáticos, el 24/7/2008 en el Sheraton
Retiro
Los cambios en el código penal sancionados
por el Congreso transforman el escenario tecnológico
del país. ¿Cómo afectarán
estas modificaciones al Estado, empresas, Poder
Judicial y los usuarios de Internet? ¿Los
delincuentes informáticos ahora podrán
ser perseguidos y castigados?
La opinión de abogados especializados y de
Microsoft sobre la nueva norma.
Bs.As., junio de 2008
ORADORES
Dr. Ricardo Sáenz. Fiscal de la Nación.
Jorge Vega-Iracelay. Director de Asuntos Legales.
Microsoft Argentina.
Dr. Pablo Palazzi. Abogado. Estudio Allendre,
Brea y Asociados.
Ezequiel Sallis. Root-Secure. Director.
Dr. Mauricio de Nuñez. Abogado. Estudio
Mauricio de Nuñez Abogados.
Daniel Monastersky. Identidad Robada. Moderador.
DIRIGIDO A: CEOs, CIOs,
CTOs, Directores de Areas Legales, Gerentes
y/o Jefes de Seguridad, Abogados, Administradores
de Redes y Sistemas, Asesores Legales, Consultores
de Tecnología, Auditores, Marketing,
Ejecutivos y Consultores de todas las empresas.
TEMARIO
Para dar respuesta a estos interrogantes:
¿Qué cambia con esta ley para
los usuarios de Internet?
¿El correo electrónico tendrá
una protección legal efectiva?
¿Qué precauciones deberá
tener el usuario común para cumplir
la ley?
¿Está su empresa preparada
para cumplir con esta ley?
Consecuencias directas en la vida diaria de
las organizaciones.
Alcances de la ley sobre el correo electrónico
del empleado
¿Los jueces, fiscales y abogados
podrán hacerla cumplir?
¿Los magistrados están capacitados
para cumplir esta norma?
¿Quedan agujeros legales que puedan
aprovechar los delincuentes informáticos?
.........................................................................
Incluye Certificado de Asistencia
Fecha: Jueves 24 de julio
- 8:30 a 12:30 hs.
Lugar: Sheraton Retiro -
Salón La Pampa
Contacto: conferencias@infobae.com
TEL: 4899-3600 Ints.3770/3925
Precio: $ 145.00 + IVA
http://www.infobaeprofesional.com/
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Atos Origin será Partner
IT de los Juegos Olímpicos Beijing 2008
La empresa será responsable por el sistema
TI que retransmite los resultados, las pruebas y la
información sobre los deportistas a los espectadores
y medios de comunicación de todo el mundo en
tiempo real.
Bs.As., junio de 2008
Atos Origin, empresa internacional
líder en servicios de IT, anunció
que será Partner en Tecnología
de la Información Mundial (IT - Worldwide
Information Technology) de la próxima
edición de los Juegos Olímpicos
Beijing 2008. El acuerdo entre Atos Origin y
el Comité Olímpico Internacional
(COI) es el mayor contrato tecnológico
relacionado con el deporte, ya que cubre los
Juegos de Atenas 2004, Turín 2006, Beijing
2008, Vancouver 2010 y Londres 2012.
De esta forma, Atos Origin estará a cargo
del amplio sistema TI que retransmite a los
espectadores y medios de comunicación
todo aquello vinculado a la información
de los resultados de los deportistas. Atos Origin
se focalizará especialmente en la consultoría
de negocios, integración de sistemas
y operaciones gerenciadas. A través de
este acuerdo con el COI, la compañía
demostrará su expertise global y su capacidad
como líder internacional en la integración
de sistemas IT.
"Es un orgullo que el Comité Olímpico
Internacional haya confiado en Atos Origin para
un desafío tan importante. Desde nuestro
lugar intentaremos aportar nuestra experiencia
internacional en TI, el conocimiento y liderazgo
a escala mundial que tenemos en consultoría,
integración de sistemas, gestión
de operaciones, seguridad de la información
y desarrollo de aplicaciones de software",
señaló Juan Dabusti, CEO de Atos
Origin Argentina.
Acerca de Atos Origin
Atos Origin es una compañía
internacional de servicios de tecnologías
de la información. Su objetivo es transformar
la visión estratégica de sus
clientes en resultados, mediante una mejor
utilización de las soluciones de consultoría,
la integración de sistemas y el outsourcing.
La compañía tiene una plantilla
de más de 47.000 profesionales en 40
países, y su facturación anual
supera los 5.600 millones de euros. Atos Origin
es partner tecnológico mundial para
los Juegos Olímpicos, y sus clientes
son grandes compañías internacionales
de todos los sectores de actividad.
Para más información: www.atosorigin.com
Fuente: Market Cross - A PR Company
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Presentación
Ejecutiva de QLIKVIEW
El próximo viernes 18/7 Data IQ, representante
de QlikView en Argentina, organiza el evento
"QlikView - El nuevo lider del mercado
de BI", donde expone las caracteristicas
de las soluciones BI 2.0, y sus diferencias
con las arquitecturas tradicionales de cubos
y ROLAP, además de presentar clientes
que adoptaron la tecnología QlikView
recientemente.
Para inscribirse al evento, comunicarse con
info@dataiq.com.ar
o llamar al 4780-3700.
Más info: http://www.dataiq.com.ar/
Acerca
de QLIKVIEW
Record de Ventas
Data IQ, representante de QlikView en Argentina,
anunció un nuevo record de ventas en
el mes de junio 2008, habiendo incorporado
clientes de la talla de Alpargatas, Pfizer,
Weber Iggam, Errepar, Edasa, Transatlántica
y la UADE entre otros, y ampliando configuraciones
en clientes como Alto Paraná o Medicus.
Este resultado confirma las previsiones de
crecimiento para el año 2008, habiendo
casi alcanzado en el primer semestre del año
el volumen de operaciones de todo el 2007,
y superando la marca de 50 clientes en el
pais.
QlikView es el lider mundial de "Análisis
en Memoria": está basado en una
tecnologia revolucionaria AQL (base de datos
asociativa en memoria), y su estrategia de
marketing descansa en recomendaciones de clientes
muy satisfechos con el desarrollo de la capacidad
analítica de la organización.
Alianza Estratégica
Data IQ, representante de QlikView en Argentina,
anunció su asociación con Sistemas
Estratégicos para la incorporación
de la capa de reportes y análisis de
QlikView a la solución e-CRM Telesoft.
Luis Monsegur, Director de Sistemas Estratégicos,
afirmó que: "El reemplazo de la
tecnologia de reportes O3 a QlikView de Análisis
en Memoria nos permite ofrecer un valor superior
a nuestros clientes de soluciones de CRM,
además de reducir los costos y la complejidad
del mantenimiento de nuestras aplicaciones,
y por otro lado nos da aire renovador para
el posicionamiento de nuestro producto e-CRM".
Más info: http://www.dataiq.com.ar/
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"La Estrategia del Océano Azul"
Autores: W.Chan
Kim-Renee Mauborgne
Editorial: Norma
ISBN: 958-04-8839-8
Páginas: 332
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Desde tiempo atrás, las compañías
se han lanzado a competir de frente con el propósito
de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido. Han
luchado por conseguir una ventaja competitiva, han
batallado por participación en el mercado y
se han esforzado por diferenciarse. Sin embargo, en
las industrias saturadas de hoy, la competencia directa
no produce otra cosa que "océanos rojos"
teñidos de la sangre de los rivales que pelean
por una reserva de utilidades cada vez más
reducida.
Contenido
En un libro que cuestiona todo aquello que usted creyó
saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico,
W.Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que,
aunque la mayoría de las compañías
compiten dentro de esos océanos rojos, esta
estrategia cada vez ofrece menos posibilidades de
generar crecimiento rentable en el futuro. Con base
en un estudio de 150 movimientos estratégicos
que abarcan un período de más de cien
años y treinta industrias, Kim y Mauborgne
plantean que las empresas líderes del mañana
no lograrán el éxito batallando contra
sus competidores sino creando "océanos
azules" de espacios de mercados seguros listos
para crecer. La estrategia del océano azul
es un enfoque sistemático para hacer que la
competencia se vuelva algo sin importancia. En este
libro se examina una amplia gama de movimientos estratégicos
de un gran número de industrias y se destacan
los seis principios que toda compañía
puede aplicar para formular y ejecutar con éxito
estrategias de océano azul. Los seis principios
muestran cómo reconstruir los límites
del mercado, centrarse en el cuadro completo, explorar
por fuera de los confines de la demanda existente,
aplicar la secuencia estratégica correcta,
vencer las barreras de la organización, e incorporar
la ejecución dentro de la estrategia.
Acerca de los Autores
W. Chan Kim y su colega Renée Mauborgne, ambos
profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD,
desarrollaron la innovadora estrategia del océano
azul, sosteniendo fundamentalmente que las empresas
no deben competir con sus rivales sino hacerlos que
sean irrelevantes. W.Chan Kim es profesor de la cátedra
Bruce D.Henderson del Boston Consulting Group en Estrategia
y Gestión Internacional en INSEAD. Fue profesor
de la University of Michigan Business School Press
(E.U.A.); ha sido miembro de la Junta directiva de
diferentes multinacionales de Europa, Estados Unidos
y Asia. Además, es colaborador de reconocidos
medios de comunicación como The Financial Times,
The Wall Street Journal, The New York Times y del
South China Morning Post.
http://www.tematika.com/libros/
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Bjarne Stroustrup
Creador de C++
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El científico
de computación y catedrático en ciencias
de la computación de la Universidad A&M de
Texas, nació en junio de 1950 en Aarhus, Dinamarca
y se ha destacado especialmente por haber desarrollado
el lenguaje de programación C++. Ha trabajado a
la cabeza del Departamento de Investigación en
Programación de los Laboratorios Bell de AT&T,
desde su creación hasta finales del año
2002.
Es autor de varios libros de computación y ha obtenido
numerosos premios y logros, por ejemplo, en 1990 fue nombrado
uno de los "Doce Mejores Científicos Jóvenes
de América" por la revista Fortune, en 1993
obtuvo el Premio Grace Murray Hopper de la ACM (Association
for Computing Machinery) por sus primeros trabajos en
C++, en 1996 Stroustrup fue nombrado socio en AT&T
"por sus fundamentales contribuciones al desarrollo
de lenguajes informáticos y programación
orientada a objetos, culminando en el lenguaje de programación
C++", en 1998 fué nombrado socio en ACM"
por sus primeros trabajos construyendo los cimientos del
lenguaje de programación C++. Basándose
en los pilares y el continuado esfuerzo del Dr. Stroustrup,
C++ se ha convertido en el lenguaje de programación
más influyente de la historia de la informática".
El lenguaje C++ no es fácil de aprender, pero muchos
expertos sostienen que permanece como el arquetipo de
lenguaje de programación de "alto nivel"
(esto es, preserva las características de un lenguaje
natural, humano), y es utilizado aún por millones
de programadores en todo el mundo.
Algunas de sus
clásicas frases:
"El propósito de un lenguaje de programación
es ayudar a construir buenos sistemas, donde "buenos"
puede ser definido de muchas maneras. Mi definición
breve es: correcto, mantenible y adecuadamente rápido.
La estética tiene que ver, pero primero y principal,
un lenguaje tiene que ser útil; debe permitir
a los verdaderos programadores del mundo expresar auténticas
ideas mundanas sucinta y convenientemente".
"Los desarrolladores de software estamos en permanente
estado de emergencia, corriendo para tener nuestro trabajo
hecho; llevamos a cabo muchos pequeños milagros
por prueba y error, excesivo uso de la fuerza bruta
y montones de pruebas, pero muchas veces no es suficiente".
"La principal razón del éxito de
C++ es simplemente que satisface sus limitados propósitos
de diseño: yo estoy seguro de que por cada programador
al que no le gusta C++, hay uno al que le gusta".
"El individuo está totalmente sumergido
en la cultura corporativa sin ninguna salida para los
talentos y habilidades únicos. Las prácticas
corporativas pueden ser directamente hostiles para los
individuos con habilidades excepcionales e iniciativas
en problemas técnicos; yo considero tal conducción
de gente técnica, como cruel y despilfarradora".
"C++ fue usado para construir muchos sistemas que
potencian nuestras vidas, y ha sido una influencia positiva
y significativa en lenguajes y sistemas posteriores.
Esto es algo para enorgullecerse". |
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| Gracias a nuestros
fieles lectores y usuarios… Queremos
agradecer la fidelidad de los pioneros que nos acompañan
desde la NL #1 y brindamos ahora una especial bienvenida
a:
- Raúl Molina, Responsable de Transportes Molina
S.R.L.
- Diego Grisotto, de Innercom
- Camillo Speroni, VP & GM Novell Latin America
- William Chamak, "flamante" Director de SIDIF
Latinoamérica
- Federico Alfredo Malagrino, Business Development Manager
de Microstrategy
- Arturo Chávez, Responsable IT de Novaquímica
SRL
- Lic.Mariano Cabrera, Socio Gerente de CVM - Servicios
en Sistemas
- María Soledad Villaverde, Corporative Account
Manager de NEC Argentina
- Sebastián Zibolis, Líder de Desarrollo
de Softtek Argentina
- Marcelo Pereyra, IT Regional Manager de Miswaco
- Mauricio Vetrano, Account Manager de Sybase
- Nelson Fridda, Director de Sistemas de CCR Audit
- Susana Campagna, Account Manager de Personal
- Lic. Marisa Fernández, Gerente Comercial de
Isetec S.A.
- José Alberto Cavoret, Regional Channel Manager
Latam de Infor
- Sergio Candelo, Socio de Snoop Consulting
- Ezequiel Aiello, Account Manager Inside Sales de Cisco
- Fabián Audisio, Director Latam de Psion Teklogics
- Yanina Limonoff, Responsable de Alianzas Estratégicas
de Inteligencia y Tecnología S.A.
- Sebastián López Brusa, Gerente de Sistemas
de Universal Assistance
- Alejandro Zanotti, Responsable IT de Numen Insight
S.A.
"Felicidades por los dos años
del newsletter y me uno al deseo de que pronto los argentinos
podamos abrazar nueva y sinceramente el diálogo".
María Laura Paz de Recondo
Tesorera de SIGNIS Argentina
"Excelentes contenidos en las
NL. Felicitaciones por la iniciativa del portal que
sin dudas conecta a un grupo de profesionales con intereses
comunes, ayuda en la toma de decisión y favorecerá
la maduración de la Industria de IT".
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Seis
procesos para mejorar el día a día de
su empresa
¿Aún después de un efusivo
discurso no consigue mejorar el clima de su empresa?
No se preocupe: existen seis componentes básicos
de sistemas de dirección para mejorar la convivencia
profesional. No se trata solamente de que los empleados
se lleven bien, ni de que se trabaje de forma perfecta:
la cuestión es trabajar llevándose suficientemente
bien.
Por Luis Manuel Calleja
Bs.As., junio de 2008
En "Procedimientos
de Avance y Sistemas de Dirección" el profesor
Luis Manuel Calleja describe estos seis puntos, cuyo
objetivo es aclarar, especificar y comprometer. Así,
es necesario definir al trabajador para qué está
en la empresa, con quiénes ha de trabajar, qué
se espera de él, cómo progresa y, finalmente,
qué ayudas precisa. Para elllo, los directivos
deberían:
1. Concretar los encargos
Es el proceso que más contribuye a potenciar
la convivencia profesional. Es necesario comprobar que
las tareas se entienden y existen realmente. Con esto
se pretende hacer "aflorar la iniciativa, el compromiso
y el consenso" de los empleados involucrados, así
como aportar orden. El medio más útil
para aportar una visión global son las reuniones
de dos o tres personas.
Asignar los encargos concretos a los empleados es básico
para evitar la ruptura entre directivos y el resto del
personal; muchas veces, ni los unos ni los otros saben
qué hace el resto. Estos aparentes problemas
de comunicación son en realidad problemas de
desconexión con el negocio y las tareas concretas
de las personas.
2. Medir su cumplimiento
Hay que comprobar si se han cumplido las tareas previstas
y ver qué desviaciones se han producido. Esto
no significa juzgar, sino valorar el acercamiento al
objetivo. Sólo así se consigue una mejora,
ya que da pie a que los empleados pidan cambios de forma
espontánea en su propio trabajo. El peligro es
tener personas de management de mente numérica
que estereotipen los encargos; hay que examinarlos y
no sólo medirlos. Como explica Calleja, "la
monotonía del sistema de medición cercena
el compromiso y frena la iniciativa de la persona".
Además, el colaborador debe encontrar en quien
dirija, un sólido conocimiento de los problemas
de ejecución que surgen; no basta con líneas
generales ni con concreciones irreales en las planificaciones.
3. Realizar cambios cuando sea
necesario
Hay tareas que pueden estancarse en manos de algún
empleado y verse impulsadas cuando se encargan a otro.
Estos cambios deben ser razonables para todos los involucrados.
Requieren tiempo, información y seguimiento por
parte de los jefes. Por ello, hay que tratar individualmente
cada cambio; el objetivo debe ser primero la mejora
y, en segundo plano, el enriquecimiento y la motivación:
es peligroso hacer cambios de espaldas a los requerimientos
del negocio.
4. Desarrollar la carrera profesional
No formar a los colaboradores es dirigir a corto plazo.
Es importante ofrecer formación necesaria para
lograr la promoción interna y apostar por el
rejuvenecimiento de las plantillas. Para lograr esto
último, hay que fomentar la colaboración
entre personas nuevas y experimentadas. Así se
crea un clima de aprendizaje constante: los veteranos
son mentores y unos a otros se enseñan. Aunque
haya personas a las que no les resulte natural ni aprender
ni enseñar, hay que promover este comportamiento.
5. Retribuir de forma justa
El Director es responsable de reorientar el papel que
puedan jugar los incentivos económicos en una
organización. "Hay que tratar de estar muy
cerca del trabajo que realiza cada persona para poder
recompensarle en parte con dinero, en parte con reconocimiento,
desarrollo, promoción y afecto", aclara
el autor. Para ello, es necesario conocer los niveles
de sueldo del mercado y diseñar esquemas retributivos
sencillos con proporciones de partes fijas y variables
en función de las tareas, y con cierto porcentaje
discrecional por parte de la persona de quien más
inmediatamente dependa el empleado.
6. Premiar y sancionar
Es preciso premiar a los buenos y sancionar a los malos;
las dos cosas. No es grato sancionar, pero es indispensable
en la acción de gobierno. Sobre todo se requieren
criterios claros a este respecto. Hay que evitar hacer
de este recurso un concurso infantil de medallas, diplomas
y reprobados. Las recompensas no sólo tienen
que ser económicas o promocionales; a veces basta
con encomendar al empleado tareas de su agrado.
El profesor Calleja recuerda que
forma parte de las tareas directivas llevar a cabo estas
acciones. Además, señala, estos procedimientos
no requieren grandes cambios ni reestructuraciones.
Son sólo unos pasos conceptualmente sencillos
que dependen en buena parte de las acciones que desarrolla
la empresa, así como de las personas que las
llevan a cabo. Dirigir, incluso cuando por errores propios
los subordinados perdiesen su confianza en la persona
de gobierno, pasa por realizar estas cosas sobria y
persistentemente.
Por Luis Manuel Calleja
Fuente: IESE Insight
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WebNews
25
junio l '2008
|
Director/Editor:
Eduardo Granovsky
¡Muchas gracias! |
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